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集團簡介

為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設(shè),促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

答卷|陜西環(huán)保集團保隆能源公司:凝心筑綠途 攻堅譜新篇

2026-02-06

編者按:


 2025年,面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn),陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難,扎實踐行習近平生態(tài)文明思想,緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標,在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進展與扎實成效。

 為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果,進一步凝聚奮進力量,陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設(shè)“答卷”欄目,集中展示各企業(yè)年度工作亮點,全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。


保隆能源公司


2025年是“十四五”規(guī)劃收官筑基、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵之年,面對行業(yè)格局深度調(diào)整、市場競爭日趨激烈的復雜形勢,保隆能源公司錨定綠色發(fā)展初心,緊扣“十四五”規(guī)劃核心目標,以黨建為引領(lǐng),以創(chuàng)新為引擎,動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難,在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等領(lǐng)域多點突破、全域發(fā)力,用實干與擔當書寫了高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)保答卷。


黨建鑄魂強基,紅色引領(lǐng)凝聚合力


公司始終把黨的建設(shè)擺在重要位置,深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展共識。創(chuàng)新推行“黨建+科創(chuàng)”“黨建+項目”融合模式,將紅色基因深度融入環(huán)保事業(yè)肌理,讓基層黨組織成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘,讓黨員干部成為沖鋒在前的先鋒模范。扎實開展黨風廉政建設(shè)與作風建設(shè),常態(tài)化開展紀律教育、警示教育,筑牢干部職工廉潔從業(yè)的思想防線,營造風清氣正的干事環(huán)境。同時,積極踐行社會責任,在守護綠水青山的同時,助力地方經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與社會價值同頻共振。


筑牢發(fā)展根基,核心指標逆勢上揚


公司以氣源保障為核心,得益于產(chǎn)量的大幅提升,實現(xiàn)營業(yè)收入13574.93萬元,同比增長29.13%;利潤總額809.42萬元,同比增長431.46%,完成年度計劃的101.18%。公司通過成立稽查部、全面排查氣源、分類施策維護等措施,確保了站點氣源的穩(wěn)定供應(yīng)。同時,公司堅守安全環(huán)保紅線,實現(xiàn)“雙零”目標,為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。


培育增長動能,項目建設(shè)多點突破


在重點項目推進方面,公司多個項目取得新進展。寶塔區(qū)羅家溝集氣改造項目于2025年6月投產(chǎn)試生產(chǎn);白沙川站穩(wěn)定運行,上半年完成管線改造;吳起大岔站氣量從1.2萬方/日提升至2.4萬方/日;延長陳旗站產(chǎn)量從30噸/日提升至57噸/日?,F(xiàn)有站點的投運,將為公司帶來可觀的產(chǎn)量和營收增長。公司還通過對外合作、資產(chǎn)盤活等方式,進一步拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升了資源利用效率。


全面深化改革,厚植內(nèi)生增長動力


深化市場化改革,全面實施經(jīng)理層成員任期制、契約化管理及全員績效考核工作;截至2025年末,未新增管理人員;企業(yè)管理人員末等調(diào)整或不勝任退出7人。


攻堅虧損企業(yè)治理,2025年末已實現(xiàn)保隆能源、吳起隆望、志丹隆望、延長隆望、甘泉魯豫5戶企業(yè)扭虧,虧損企業(yè)治理成效顯著。


為適配行業(yè)發(fā)展新形勢與企業(yè)發(fā)展新需求,公司以管理提升為抓手,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理體系,夯實發(fā)展根基。在制度建設(shè)上,梳理完善財務(wù)管控、風險防控、流程審批等一系列規(guī)章制度,形成了權(quán)責清晰、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的管理機制。在人才隊伍建設(shè)方面,搭建“選育用留”全鏈條人才培養(yǎng)體系,鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)骨干與技術(shù)能手。在協(xié)同管控上,全面推進板塊整合,打破內(nèi)部業(yè)務(wù)壁壘,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,協(xié)同效能持續(xù)釋放。通過一系列精益化管理舉措,公司內(nèi)部運營效率顯著提升,干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性與創(chuàng)造性充分激發(fā),形成了上下同心、齊抓共管的良好發(fā)展氛圍。


2025年的成績,是保隆能源公司全體干部職工并肩作戰(zhàn)、奮力拼搏的結(jié)果,更是堅守綠色發(fā)展理念、踐行環(huán)保使命擔當?shù)纳鷦釉忈?。站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的歷史交匯點,公司將總結(jié)經(jīng)驗、乘勢而上,保持“實干為要、創(chuàng)新為魂”的奮進姿態(tài),以更高標準、更嚴要求、更實舉措推進生態(tài)環(huán)境高水平保護與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(高雨萌)

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