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編者按：

 2025年，面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

 為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。

研究院

2025年，研究院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣集團公司“13573”發(fā)展思路，以科技創(chuàng)新為核心驅動力，以深化改革為突破口，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升和黨的建設等工作，在挑戰(zhàn)中砥礪前行，在創(chuàng)新中尋求突破，交出了一份“承壓奮進、創(chuàng)新驅動”的年度答卷。

經(jīng)營業(yè)績承壓奮進，科技創(chuàng)新成果豐碩

面對復雜嚴峻的市場環(huán)境和較高的研發(fā)投入壓力，研究院緊盯全年目標任務，強化經(jīng)營調度，優(yōu)化資源配置，全年實現(xiàn)營業(yè)收入976萬元，遠超640萬元的考核目標，展現(xiàn)出較強的市場開拓能力。公司財務結構保持穩(wěn)健，資產(chǎn)負債率控制在13%左右的低位水平，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

科技創(chuàng)新是研究院發(fā)展的核心引擎。2025年，研究院在關鍵技術上取得顯著突破。

高壓靜電紡絲納米纖維膜項目。完成了首臺自研工業(yè)化國產(chǎn)裝備的最終調試，并開展了第二條可產(chǎn)業(yè)化應用升級裝備的關鍵組件研發(fā)。累計獲授權發(fā)明專利3項（含1項美國專利），完成3項紡絲溶液配方，為年產(chǎn)萬噸級納米纖維膜產(chǎn)業(yè)化奠定了堅實的技術基礎。市場推廣取得積極進展，與山東藍景膜技術公司等潛在客戶對接，其小樣測試顯示過濾效率提升75%，展現(xiàn)了廣闊的應用前景。

陜環(huán)云aPaaS數(shù)字化云平臺項目。項目建設加速推進，完成了平臺框架搭建及核心功能開發(fā)，集成OA、法務、科創(chuàng)、投資管理等系統(tǒng)。獲得多項軟著和專利，并已完成集團總部及部分權屬企業(yè)的需求調研，為項目試點運行和全面推廣做好了準備。

科研項目申報。成功獲批省級科技重點研發(fā)計劃項目1項、西安市技術攻關及先進技術應用場景示范項目1項，獲得科研資金支持，體現(xiàn)了研究院的科研實力和技術創(chuàng)新能力。

改革創(chuàng)新縱深推進，發(fā)展動能持續(xù)積聚

研究院以提升運營效率為核心，深入推進內部改革，激發(fā)組織活力。

市場化機制改革。嚴格實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)全覆蓋并剛性兌現(xiàn)。全員績效考核全面推行，本年度職工部分薪酬與業(yè)績直接掛鉤，有效激發(fā)了職工積極性和創(chuàng)造力。計劃推行經(jīng)理層市場化選聘與全員競聘上崗，持續(xù)挖掘潛能。

管理效能提升。上線數(shù)字化管理平臺，實時展示職工業(yè)績，推動業(yè)務流程透明化、決策數(shù)據(jù)化。強化全面預算管理和成本管控，堅持“無預算，不入賬”。構建全流程風控體系，加強應收賬款清收，將回款與績效掛鉤。

“兩金”壓降與虧損治理。通過數(shù)字化監(jiān)控、強化清收、預算剛性約束等措施，有效控制資產(chǎn)風險。積極通過法律途徑追討欠款，爭取科研補助，多措并舉扭虧增盈。

管理效能顯著提升，風險防控筑牢防線

研究院持續(xù)強化內部管理，筑牢安全發(fā)展屏障。

數(shù)字化賦能。數(shù)字化管理平臺的應用提升了管理效率和透明度。集中管控平臺項目的推進，將逐步實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)貫通和智能監(jiān)管。

安全生產(chǎn)常抓不懈。修訂安全環(huán)保生產(chǎn)責任制度，簽訂《安全責任承諾書》，制定應急演練計劃，開展消防安全培訓，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

內控體系持續(xù)完善。規(guī)范招投標、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)，強化法律審核，“三重一大”決策執(zhí)行率100%。

風險防控前瞻布局。針對戰(zhàn)略、運營、合規(guī)等風險，制定了相應的研判機制和防控措施，為高質量發(fā)展保駕護航。

黨建引領凝聚合力，紅色引擎驅動發(fā)展

研究院黨支部始終堅持和加強黨的全面領導，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。

強化理論武裝。圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，組織多次集中學習研討，確保黨的路線方針政策在研究院落地生根。

加強組織建設。2025年發(fā)展正式黨員1名，預備黨員2名，設立黨員責任區(qū)、先鋒崗，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

深化黨風廉政建設。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，常態(tài)化開展廉潔教育、警示教育，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

激發(fā)群團活力。積極組織參與各類文體活動，舉辦讀書會、攝影展等，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

錨定目標再出發(fā)，深化改革譜新篇

站在新的起點，研究院將正視挑戰(zhàn)，堅定信心，推動各項工作再上新臺階。

加速科技成果轉化。完成高壓靜電紡絲項目第二臺改進型裝備研制，持續(xù)優(yōu)化成本，探索合理產(chǎn)業(yè)模式。推動陜環(huán)云平臺在集團內部全面試點及應用，并積極拓展外部市場。

深化內部改革攻堅。推進“事業(yè)部制”改革，賦予更大經(jīng)營自主權。強化預算硬約束，嚴控費用。全面落實職工績效考核與薪酬強掛鉤機制，探索末位淘汰，激發(fā)全員活力。

強化精益管理與風險防控。向精細化管理要效益，加強項目全生命周期成本管控。完善風險識別與應對機制，確保重大風險可控在控。

推動內部協(xié)同與市場開拓。深度對接集團內部兄弟企業(yè)需求，建立項目儲備庫。聚焦資源循環(huán)利用、新能源、儲能等領域開展產(chǎn)業(yè)孵化。

過去一年，研究院在科研攻堅與數(shù)字化轉型的道路上邁出了堅實步伐。研究院將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加速成果轉化，奮力書寫科技賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的新篇章，為推動集團改革發(fā)展貢獻更大力量。（冉小康）